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以赛马制度为“晃子”,通过决策打压老员工,这是否是顺丰上市的

信息来源:互联网资讯 文章作者:山东科技网 发布日期: 2018-02-14 阅读次数:

  以赛马制度为“晃子”,通过决策打压老员工,这是否是顺丰上市的软“裁员”?
  做为一名2004年入职顺丰的一员,在分部经理快6年的我,今天来谈谈公司的一些做法能否留住人心。
  1、217年3月人资以总部方案对前2年绩效评定为C需进行降级处理,而这之前没有过任何邮件、方案知会过,我2015绩效为C2、2016年绩效为C1(整个片区8个分部仅一个A1,大部份为C),同年7月18日面谈通知我调岗降级。理由是赛马季度排名后15名,团队决策结果。而这之前我根本没有收到过任何季度排名数据(只有月度数据,相信季度数据是内部机密了)。对于半年内2次降级都是没有数据公示、没有申诉、没有反馈的情况下进行的。这完全是一种软“裁员”,让你没有留下来的机会。
  2、我面对的困难与待遇:
  在九围2016年底至2017年初,先后晋升了3名运作主管,1名储备经理。并在此段时间面临管理团队的重大调整(业务主管与运作主管分部在3月调动,晋升的主管也调往其它分部。而就在7月18日面谈时今年的二季度赛马64名,公司以赛马后15名团队决策与我沟通降职降级处罚。在这之前我只能看到每个月赛马数据,根本无法去了解季度排名,公司也没有对季度数据做出过公示,在决策后也没有给我任何申诉的机会,7月18日面谈,7月19日派人交接。做为一名快6年的老经理,我以团队为已任,我为团队做贡献,为地区输送人才,导致今年主管全部调换,大部份还是新人,在团队势单力溥之时没有得到公司的理解与帮助也就算了,而是以“卸磨杀驴”,不光调岗,还要降级,可以说是又刀又剐的。
  3、“赛马考核”存在的问题:
  2017年深圳区赛马方案优化了3次(1月、4月、7月),基本上每个季度都在变,这个方案本身就存在问题。在这之前我只能看到每个月赛马数据,根本无法去了解季度排名,公司也没有对季度数据做出过公示,数据公式复杂,月度数据出来了,根本无法预测季度排名,直观容易错误取平均值排名,比如3个月数据为70名、52名、18名,累加除以3个月,综合排名在47名左右;实际收入以季度指标考核,其他以月平均排名,再设排名直及环比增长,而我分部4月份一个客户的影响,拖累了季度的赛马数据,一个月少了20%体量的客户对于一个小分部意味着可能就是被淘汰,并各设以不同排名段环比提升计分影响排名,已有业绩指标80%,上对下评分20%,结果应用以15名决策出3-5名,对连续多个月排在后15名的没有优先进行结果应用,前面已有20%上对下评分,而最终主要是团队决策,人为因素占主要成份。特别是小分部,与领导走动少的经理要小心了。
  5、我理解公司、理解领导,谁来理解团队存在的困难及客观客户问题。再别说什么帮扶了。
  九围二季度赛马排名分别为4月70名,5月52名,6月18名,仅4月进入后15名,且是因大客户天一天负责人被抓,当月此客户影响收入20%,当月实际完成83.99%%,剔除客户影响完成率101.87%,且在当月均有邮件及面见片区负责人及市场负责人反馈。不光工资考核受到影响,赛马指标也受到影响。也是因为我在顺丰比较低调,遇事也不争不吵,以公司利益为重,我受到一点影响不要紧,对于指标及此种客户异动,领导也比较难以决策或调整处理,以为少给领导添麻烦,领导会理解此种情况的。但你越是退让,被结果应用的随时就是你。
  6、赛马指标分部其它数据整体较好无法改变客观客户影响一个月赛马数据,无法改变团队决策。
  对于其他指标我想说,赛马方案强调四个维度,而我分部收入4月、5月、6月分别完成83.99%(主要受客户停发货,影响约导致)、93.65%、110.68%。总整改善明显。
  x满指标一季度全区第4名,二季度全区第12名,上半年全区第4名。
  x满指标2017年未有数据,2016年总整也在平均水平以上。
  7、这完全是一种以团队决策为由清退老员工的方式。
  入职顺丰13年多,非常理解公司需要变革,这些年的工作对每一次项目变革我都是支持的,并认真去执行落地。从没有想过离开公司,但现在公司要以一个没有季度排名数据公示、反馈、申请的考核制度,存在团队频繁异动,客户客观因素影响数据,通过对我个人并不全面了解的一个团队决策,以团队决策为进行处理。这种清退老员工的方式是任何一名被考核的员工也无法接受的.
  8、申诉无门
  这些天一直在与各职能领导沟通,谈得最多的是团队决策,主要不是赛马,说得更多的是分部团队有问题,我想问问分部输送了管理人员,新业务主管7月中还抱回了3个奖杯。各项工作开展顺利;如果真有问题也应该输出弱项改善或帮扶分部。更或者直接向我问责。那怕是一个信息,一个电话,一个邮件。虽然我不太懂得阿谀奉承。但是"赛马"考核应公平运用,有很多考核的指标够多了,还有关键事项,请以数据、事实为依据,不然很难服人,也会伤到大部分顺丰人。
  9、我的态度。
  我一定向地区去申诉到底,向总部高层去反馈公司存在的问题,比如赛马制度问题,处理员工的方式问题。也可能需要向所有的顺丰同事、顺丰员工,向全社会去告知一个企业存在的问题,为自已争取我最大的权益;可能说这条路会走很久很久,但我13年都走过了,我愿意花一年甚至一年时间去申诉、去告知我面临的待遇。还一个公平、公正、公开的顺丰文化。为更多在年轻时代时工作岗位上付出了青春、贡献多年,而到中年时无法保障自已权益的员工而战。难道真应了那句"老员工是公司的负担"。发现身边的老员工确实越来越少了,决不能让“赛马制度”也为清退老员工的“晃子”。

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