您的位置:主页 > 人工智能 > > 正文

香港大学SPACE中国商业学院:内外兼修 方能“领导”

信息来源:互联网资讯 文章作者:山东科技网 发布日期: 2018-01-13 阅读次数:

领导力的关键是影响力,而不是权力

目前外界对领导力的定义莫衷一是,所涉及的内容无非围绕职场种种。在职场中,身为领导者,最重要的是改变自己的行为来提高影响力,使得企业员工能够积极响应领导要求,全力以赴完成任务,这就是领导力的表现。

通过提升影响力,领导者可学习到新内容,也能形成领袖魅力吸引下属,最终维护好公司的运营。因此,领导力的关键是影响力。

领导力不是权力。领导给员工布置一项任务,并不会为他们准备好所有的资源,企业所拥有的资源可能是通过某些员工间接拥有的,领导不能直接指挥,也不能随意调配这些资源,领导权力范围之外的资源远远少于权力范围之内的资源,因此员工唯有自己寻求资源或想尽一切办法将任务完成。员工愿意帮助领导完成这些任务,并不是由领导的权力所驱使,而是受领导的影响力鼓舞。

如今不少企业领导之关注薪资和发展路径,追求权力枉顾责任,只为个人做事而不为企业做事,将难以产生影响力。

所以,作为领导者,要将影响力与权力区分,注重影响力的提升,这才是强化领导者影响的关键。

如何培养影响力?

培养影响力并不是一个速成的阶段,而是需要按照流程步骤,遵循一定的准则,方可有效。

首先,影响力的培养需要按部就班。在影响力实际执行过程中,常常出现领导者的影响力影响不到别人而且让人讨厌的情况。领导自身总是存在一些不足甚至人性的弱点,比如认为别人的观点都是错的,只有自己的观点是对的;不按照领导的思路去做就叫不配合等。此外,若一个领导想影响员工,员工一定会有所察觉,如果他不愿意被影响,那领导也束手无策。

人工智能更多>>
移动互联更多>>
科学探索更多>>
栏目链接